El buen gobierno corporativo se ha convertido en una prioridad estratégica para los consejos de administración. En 2026, el cumplimiento normativo, la inteligencia artificial, las ciberamenazas y las nuevas exigencias en materia de sostenibilidad obligan a los órganos de gobierno a reforzar sus procesos de supervisión y toma de decisiones.
Los reguladores, los inversores y los grupos de interés exigen cada vez más evidencias de control interno, responsabilidad y transparencia. En este contexto, fortalecer el buen gobierno corporativo implica mejorar la gestión de riesgos, disponer de información fiable y garantizar una supervisión eficaz desde el consejo de administración.
A continuación, analizamos los cinco principales retos que marcarán la agenda del buen gobierno corporativo durante 2026.
Sigue leyendo para conocer los 5 principales retos de gobierno corporativo de este año.
1. Brechas en la gobernanza de la inteligencia artificial:
Con la generalización del uso de la IA dentro y fuera del entorno laboral, es inevitable que se produzca un uso no autorizado de estas herramientas. Los consejeros y empleados pueden recurrir a plugins y a una gran variedad de soluciones de IA para facilitar su trabajo.
Sin embargo, el uso de herramientas que quedan fuera de las políticas corporativas puede provocar filtraciones de datos, una toma de decisiones deficiente e información inexacta.
La IA también introduce nuevos riesgos de ciberseguridad. Muchas organizaciones aún no han establecido controles internos ni políticas en torno al entrenamiento de modelos, su despliegue y su seguimiento.
Para una buena gobernanza, el consejo de administración debería aprobar una política de uso de la IA que delimite claramente qué herramientas son aceptables y cuáles no.
Considera la posibilidad de crear un inventario de IA que incluya:
- Nombre del caso de uso y finalidad empresarial
- Responsables de su gestión y supervisión
- Información sobre el modelo (proveedor, versión e integraciones)
- Nivel de riesgo
- Controles establecidos: acceso, registro, pruebas, supervisión humana y aprobaciones
- Gestión de incidencias
La IA evoluciona rápidamente. Tu organización debería contemplar la formación continua con ejemplos actualizados, así como una guía sobre el uso aceptable e inaceptable para cada función: RRHH, ventas, finanzas, legal, entre otras.
Mantener una sección de preguntas frecuentes actualizada a medida que las herramientas cambian también resulta de gran utilidad para garantizar que los consejeros y empleados tengan el mismo nivel de comprensión.
2. Mayor responsabilidad en los controles internos
El Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV establece que el consejo de administración es el responsable último de la supervisión del sistema de control interno y gestión de riesgos de la organización.
En 2026, esta responsabilidad se percibe con mayor peso que nunca: los inversores institucionales, los proxy advisors y los propios reguladores exigen evidencias concretas de que los consejos no solo aprueban marcos de control interno, sino que los supervisan activamente y pueden acreditar su eficacia.
Aunque el Código de Buen Gobierno de la CNMV opera bajo el principio de “cumplir o explicar” y no impone aún el nivel de exigencia formal de otros mercados, la presión regulatoria y de mercado avanza claramente hacia mayores exigencias de transparencia y aseguramiento. Los consejos españoles pueden tomar la iniciativa adoptando un enfoque proactivo: acordar qué controles internos son materiales para la organización, asignar titularidad clara a cada uno de ellos, establecer una metodología de prueba consistente y documentar los resultados de forma que respalden una narrativa coherente ante inversores, auditores y reguladores.
Cada control debe contar con un responsable de primera línea designado, supervisión de segunda línea y cobertura de aseguramiento independiente, con reporte periódico al comité de auditoría y al consejo.
Adoptar este enfoque estructurado no solo prepara al consejo ante una eventual evolución regulatoria en España, sino que también fortalece la confianza de los grupos de interés y la calidad del buen gobierno corporativo de forma inmediata.
La referencia internacional apunta en la misma dirección: la Provision 29 del UK Corporate Governance Code obliga desde 2026 a declarar formalmente la eficacia de los controles internos materiales, y la Sección 404 de SOX lleva años imponiendo un estándar similar en Estados Unidos. En América Latina, Brasil ya exige prácticas de control interno y gobierno corporativo a sus empresas públicas mediante la Ley 13.303/2016, y México cuenta con el Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo del CCE, todavía de aplicación voluntaria. La dirección del viaje es clara: lo que hoy es recomendación, mañana tiende a convertirse en obligación.
3. Reporting de sostenibilidad:
La sostenibilidad es otro de los grandes desafíos de gobierno corporativo, ya que se pide a los consejos que traten los informes ESG con el mismo rigor que la información financiera, en un entorno en el que las normas, el alcance y las expectativas siguen evolucionando.
Los consejos en España y Europa se encuentran frecuentemente sujetos a múltiples requisitos simultáneos: las obligaciones de ESG reporting derivadas de la directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y las normas ESRS, así como las expectativas de divulgación climática de los reguladores financieros para las entidades cotizadas. La auditoría ESG se convierte así en una exigencia creciente para los equipos de sostenibilidad y los comités del consejo.
Uno de los mayores retos prácticos es precisamente la dispersión de los datos: operaciones, RRHH, compras, finanzas y la cadena de suministro generan información para el informe de sostenibilidad en distintos formatos y ritmos, lo que dificulta construir un audit trail sólido y defendible ante auditores.
Presgo es un software ESG que permite centralizar esa información, alinearla simultáneamente con múltiples marcos regulatorios como CSRD/ESRS, GRI o TCFD, y hacer un seguimiento de KPIs en tiempo real, facilitando que el consejo tenga una visión consolidada y lista para el aseguramiento.
Tu consejo debería considerar tratar el informe de sostenibilidad como un programa de aseguramiento, al igual que el reporting financiero, con titularidad clara, controles internos y supervisión del consejo, manteniendo la flexibilidad suficiente para adaptarse a la evolución de los estándares como la directiva CSRD, las normas ESRS y las exigencias de divulgación climática de los reguladores.
Situar los informes ESG bajo una gobernanza clara contribuye a satisfacer las crecientes expectativas de preparación para auditoría ESG a medida que el escrutinio regulatorio se intensifica y los estándares continúan desarrollándose.
4. La eficacia del consejo como base del buen gobierno corporativo
La eficacia del consejo y las brechas de competencias se consolidan como retos de un buen gobierno corporativo de primer orden en 2026, dado que las agendas de los consejos incluyen ahora materias altamente técnicas y en rápida evolución, como la inteligencia artificial y el aseguramiento en sostenibilidad.
El resultado es que los consejos pueden aparentar cumplimiento sobre el papel, pero seguir teniendo dificultades para ejercer una supervisión de calidad: formular las preguntas adecuadas, cuestionar a la dirección y comprender qué implica un sistema de control interno sólido.
Los consejeros están reconsiderando activamente la composición y el perfil de los consejos ante agendas que se orientan cada vez más hacia la IA, la geopolítica y la sostenibilidad.
Las evaluaciones continuas del consejo pueden ayudarte a identificar sus puntos débiles y adoptar las medidas necesarias para fortalecer tanto el nivel individual como el colectivo de buen gobierno corporativo. Plataformas como Convene Assure simplifican este proceso.
5. Planificación de la sucesión
En línea con los puntos anteriores, la planificación de la sucesión merece especial atención porque los consejos deben gestionar simultáneamente la continuidad del liderazgo y el desarrollo de capacidades, en un momento en que el entorno de gestión de riesgos cambia a gran velocidad.
Las expectativas regulatorias y de buen gobierno corporativo en Europa exigen que los consejos dispongan de planes para garantizar una sucesión ordenada, tanto a nivel del propio consejo como de la alta dirección, y que desarrollen una reserva de talento diversa.
El principal reto es que muchos planes de sucesión siguen siendo reactivos, orientados a cubrir vacantes, en lugar de proactivos y orientados a las capacidades. Esto significa que los consejos no están siendo construidos en torno a las competencias y atributos de liderazgo que la organización necesitará en un horizonte de 12 a 36 meses.
Ello conduce a búsquedas reactivas y a una dependencia excesiva de soluciones provisionales, lo cual constituye un problema de gobierno corporativo relevante para 2026.
Resumen
5 retos de buen gobierno corporativo en 2026:
- Brechas en la gobernanza de la inteligencia artificial
- Mayor responsabilidad en los controles internos
- Reporting de sostenibilidad
- Eficacia del consejo y brechas de competencias
- Planificación de la sucesión
Avanzar en estos retos de gobierno corporativo comienza por convertir las preocupaciones generales en compromisos concretos a nivel del consejo: titularidad definida, expectativas medibles y evidencias periódicas de que los controles internos funcionan.
Los consejos pueden acelerar su mejora acordando un marco mínimo de supervisión para la IA, reforzando la responsabilidad sobre los controles internos y exigiendo un informe de sostenibilidad vinculado a la estrategia.
Fortalecer la eficacia del consejo implica ser honesto respecto a las brechas de competencias, actualizar el foco de los comités donde sea necesario y tratar la planificación de la sucesión como un proceso continuo, y no como una conversación anual.
Los consejeros más eficaces no se limitarán a recibir informes: marcarán ellos mismos el estándar de buen gobierno corporativo.
Superar estos retos requiere un enfoque de buen gobierno corporativo basado en la transparencia, la supervisión efectiva y la mejora continua. Los consejos de administración que refuercen sus controles internos, impulsen una cultura de cumplimiento y adopten herramientas digitales para apoyar la toma de decisiones estarán mejor preparados para responder a un entorno regulatorio y empresarial cada vez más exigente.
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